新闻动态
京航安大兴机场助航灯光工程项目部：强化质量进度管理、创新施工工艺
京航安大兴国际机场助航灯光项目部以公司“做诚信企业，创精品工程”的经营理念为指导，坚持高起点筹划、高标准组织、高质量落实，通过项目部全体人员和施工队的共同努力，施工质量、进度、安全、环保等各项工作均取得较好的成绩，受到了民航质监总站、飞行区工程部和监理单位的一致好评。
项目部把质量管理的重点落实到事前和事中控制，每道工序施工前，由项目部总工组织现场管理和施工人员进行技术培训和技术交底，规范安装流程，统一操作工艺，注重施工细节的把握，确保各项工序符合设计及规范要求。抓好材料、设备进场的质量管理工作。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检；价格超过3000元以上的设备均组织业主、监理、厂家、项目部进行四方现场设备开箱验收，验收合格才能组织安装。抓好隐蔽工程施工质量管理。每道工序完成后先进行自检，自检合格后，向监理单位提出检查验收申请，经专业监理工程师现场检查，如符合质量要求，准予隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工；如质量不合格，不得进行隐蔽、不得进行下道工序作业。到目前为止，我部隐蔽工程质量均合格。严格执行“三检”制度，使每道工序程序化、规范化，始终处于项目部的管理控制中，确保工程验收合格率100%。抓好工程资料管理工作。施工过程中，项目部安排专人认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作，完善各种记录。目前，工程质保和安全管理等资料与工程进度同步进行。
灯光工程施工工期紧、协调配合内容多、组织管理难度大。项目部充分利用集体的智慧，发扬团队精神，根据设计图纸和工期要求，认真编制了施工进度计划。在施工过程中加强检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划进行调整和完善，并有针对性地做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
项目部注重对工艺进行改进和创新，降低施工成本，提高经济成果。在灯箱基础施工中采用拼装式模板：模板为拼装式，施工方便，不跑模，制成的基础质量、观感好，模板可重复利用，降低模板成本；采用铝合金平地式灯箱盖：灯箱盖上预留标牌平台，盖顶与基础齐平，外形美观，与箱体密封良好；采用灯箱盖标牌激光刻字新技术：标牌外形整体美观、防腐耐磨，灯光回路及灯位编号字迹清晰，保存时间较长。
