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京航安青岛新机场弱电项目部：视质量如生命

        质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，为达到预定的质量目标，在施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
        工程施工实行样板、技术交底制度。由项目部技术人员及各分区负责人向施工队进行技术技术交底，技术交底明确；从操作抓起，各区负责人认真向施工队进行技术、质量方面的指导，使各施工队牢牢掌握各种施工工艺，保证每个队伍都能掌握规范标准要求。对于施工中的重点、难点，施工前向各队相关人员交底，严格控制施工质量标准。
        对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行自检，合格后上报监理单位，对不符合质量要求的材料做退厂处理（如夏天连续降雨，环境潮湿导致86盒有生锈现象，我项目部一经发现，主动清除现场，后经监理及业主的高度赞同及表扬）。
        加强施工过程质量的控制，要求技术人员与各区域负责人对各分项工程（综合布线、机房工程、ups配电）施工前交底，施工时不定时间的去检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目经理及项目部人员的检查验收制度，提高管理人员的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
        合理统筹安排施工工序与各专业施工方的交叉作业，最大化的跟进现有施工进度，向整个项目团队灌输赶超进度的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。